Положение о ведении управленческого учета
Важнейшим требованием для эффективного функционирования системы управленческого учета в организации является ее регламентное обеспечение.
В процессе постановки управленческого учета разрабатывается "Положение по управленческому учету и отчетности", в котором должны быть отражены:
- Цели и задачи системы управленческого учета, базовые принципы ее построения, основные понятия.
- Описание структуры центров ответственности.
- Состав контролируемых показателей по центрам ответственности и алгоритм их определения.
- Формы первичных документов и отчетных документов.
- Процедуры подготовки и обработки первичных документов.
- График документооборота управленческого учета.
Нужно отметить, что при внедрении на предприятии управленческого учета почти всегда возникают серьезные трудности, вызванные самыми разнообразными причинами. В качестве основных можно выделить следующие:
- Нежелание руководителей центров ответственности своевременно предоставлять полную информацию о деятельности своих подразделений.
- Отсутствие локальной компьютерной сети, единой системы документооборота, четкой организационно-функциональной структуры.
- Нежелание отдельных сотрудников перестраивать свою деятельность, заполнять различные управленческие отчеты из-за непонимания роли управленческого учета.
- Дефицит квалифицированных специалистов, обладающих знаниями как в управленческом, так и в бухгалтерском и налоговом учете.
- Противодействие работников финансовой бухгалтерии, которым специалисты по управленческому учету часто представляются профессиональными конкурентами.
Чтобы минимизировать возможные проблемы, постановку управленческого учета следует осуществлять по прямому распоряжению владельцев компании и ее высшего руководства. Руководить постановкой управленческого учета должен непосредственно финансовый директор.
Перед внедрением управленческой учетной системы целесообразно проводить разъяснительную и консультационную работу с персоналом, а затем оформлять приказ по предприятию, подписанный руководителем, который обяжет сотрудников и начальников всех подразделений выполнять мероприятия, необходимые как для постановки учета, так и для его дальнейшего функционирования.
Все это позволит наиболее эффективно организовать постановку управленческого учета на предприятии, благодаря чему руководство сможет лучше отслеживать состояние своего бизнеса и принимать более обоснованные управленческие решения.
Подробная информация:
