Управленческий учет
CITY Consulting Group предлагает постановку управленческого учета в компании любой формы собственности. Постановка управленческого учета – эффективный инструмент сбора, регистрации, анализа и структурирования всевозможной информации о деятельности предприятия для принятия оперативных, точных и выверенных управленческих решений. Он позволяет контролировать и планировать экономическую эффективность компании, определять наиболее перспективные пути развития бизнеса и повышать его конкурентоспособность.
Результаты постановки системы управленческого учета:
- Регулярное получение достоверной информации о результатах деятельности предприятия в соответствии с ранее поставленными целями.
- Эффективное управление активами, обязательствами и финансовыми потоками компании.
- Прозрачная система управления, направленная на достижение целей.
Для реализации проекта постановки управленческого учета необходимо создать рабочую группу, состоящую из консультантов CITY и сотрудников организации. Руководитель проекта со стороны Заказчика должен обладать весомым авторитетом в организации. Ему предоставляются широкие полномочия в части получения необходимой информации от подразделений и внедрения изменений. Как правило, процесс постановки управленческого учета занимает от трех до двенадцати месяцев.
Проект по постановке системы управленческого учета на предприятии предполагает выполнение следующих основных этапов работ:
- Проведение предпроектной диагностики.
- Формулирование стратегических целей компании.
- Разработка финансовой структуры компании.
- Определение ключевых показателей деятельности для компании в целом и для центров финансовой ответственности.
- Разработка форматов основных управленческих отчетов (Отчета о доходах и расходах, Отчета о движении денежных средств, Управленческого баланса).
- Разработка форматов вспомогательных управленческих отчетов, которые могут содержать как финансовую, так и не финансовую информацию.
- Разработка Учетной политики управленческого учета и Управленческого плана счетов.
- Разработка Положения о ведении управленческого учета.
Перед началом проекта проводится предпроектное обследование, в результате которого:
- Анализируется распределение полномочий и ответственности по уровням управления, а также эффективность работы структурных подразделений и их взаимодействие.
- Проверяются системы учета, существующие на предприятии (бухгалтерского, оперативного, статистического и т.д.) на предмет полноты, достоверности и оперативности предоставления информации.
- Выявляется то, что уже сделано в организации в части управленческого учета (существующие отчеты, справочники, фин.структура и т.д.).
- Определяется уровень автоматизации информационных потоков и процессов принятия управленческих решений.
