Разработка стратегии

Организация системы стратегического управления на предприятии - это не дань моде, пришедшей с Запада, а жизненная необходимость. Внешняя среда меняется настолько быстро, что одних только оперативных мер высшего менеджмента по адаптации компании к новым реалиям уже недостаточно.

Инструментов стратегического анализа много. Более того, для разработки стратегии предприятия может понадобиться более детальная информация как о внешней среде (рынки, конкуренты, поставщики и так далее), так и о компании (продукты, бизнес-процессы компании, менеджмент, ресурсы и прочее).

Предпосылками для разработки стратегии могут послужить следующие факторы:

• Существующая стратегия компании представляет собой “размытый” комплекс, когда финансовая ситуация длительное время ухудшается (иногда - годы), и предприятие, приносившее ранее прибыль, перешагивает точку безубыточности. В этом случае предприятие часто пытается решить проблему и другими способами: через оптимизацию оргструктуры, кадровый подбор, обучение персонала. Но если стратегия не определена - раньше или позже все-таки придется принимать решение о ее разработке.
• При резком изменении рыночной ситуации, например, появлении на рынке значительно более конкурентоспособной продукции, чем выпускаемой предприятием, либо выхода на рынок новых более сильных конкурентов. В данной ситуации разработку стратегии необходимо осуществлять «с нуля».
• В ситуации изменения собственных возможностей предприятия - ограничения возможностей в результате разделения предприятия (для современного российского рынка характерен расход партнеров-учредителей), расширения возможностей в результате появления дополнительных источников финансирования, что также потребует разработки новой стратегии для «обновленной компании».

Услуга, разработка стратегии развития предприятия представляется как процедура формирования желаемого состояния организации: миссии, видения, целей ( карты целей компании (стратегической карты) и таблиц ключевых показателей эффективности) и конкретных мероприятий по использованию сильных (слабых) сторон для достижения возможностей (нивелирования угроз).

Целью разработки стратегии развития компании является выявление главных направлений дальнейшего ее функционирования на основе максимального использования научно-технического, производственного, кадрового потенциала и с наиболее полным учетом влияния микро- и макросреды.

Основными задачами, которые решаются на этапе разработки стратегии бизнеса, являются:

• построение высокоэффективного набора бизнес-направлений (приобретение новых или усиление существующих позиций в бизнесе, освобождение от неэффективных видов деятельности), грамотное управление им;
• оптимизация набора бизнес-направлений с целью достижения конкурентных преимуществ (оценка синергетического эффекта);
• определение приоритетов инвестирования и выделение ресурсов компании в наиболее привлекательные и перспективные бизнес-направления;
• анализ / контроль / объединение (если это возможно) основных стратегических подходов и действий компании как на корпоративном уровне, так и на уровне структурных подразделений.

Обычно разработка стратегии включает несколько этапов:

1. На первом этапе определяются цели собственников и высшего руководства компании, а также границы рынков, в рамках которых будет происходить достижение этих целей.
2. На втором этапе обычно составляется перечень приоритетных видов бизнеса, находящихся в рамках принятой сферы деятельности предприятия.
3. В ходе третьего этапа для каждого из рыночных сегментов, отобранных на предыдущем этапе, проводится анализ ситуации на рынке и строятся прогнозы развития.
4. Задачей четвертого этапа является формирование из набора потенциально интересных направлений будущего бизнес-портфеля компании.
5. Цель пятого этапа заключается в определении роли корпоративного центра и степени самостоятельности отдельных бизнес-единиц – структурных подразделений предприятия, ответственных за развитие одного из бизнес-направлений, вошедших в портфель компании.

Главной целью City Consulting Group является помощь клиентам разработать индивидуальные эффективные стратегии роста и лидерства как на уже освоенных рынках, так и реализовать стратегии выхода на новые рынки. На сегодня не существует универсального набора методик, который бы гарантировал компании получение информации требуемого качества и в нужном объеме для эффективной разработки стратегии роста предприятия.

Консалтинговая компания CITY  осуществляет сопровождение проектов по разработке стратегии с использованием собственной отработанной методологии. Наши эксперты отработают со специалистами вашей компании все этапы формализации стратегии от определения миссии до подготовки программы реализации выбранной стратегии развития.

• ⇒ Посмотреть и скачать коммерческое предложение CITY по разработке стратегии развития компании (pdf, 990 Kb)

• Формализация стратегии
• Управление по целям и показателям (BSC, KPI - ССП, КПЭ)