Стратегический консалтинг
Стратегия (strategy, от др. греч. Στρατηγα - «искусство полководца») - искусство планирования, руководства, основанного на правильных и далеко идущих прогнозах, способ достижения поставленной цели, являющейся основной для управленца на данный момент, в дальнейшем корректируемой под изменившиеся условия внешней и внутренней среды управленца-стратега.
Стратегия, как способ действий (разработка планов и принятия решений), необходима в ситуации, когда для достижения определенных целей вы находитесь в условиях неопределенности и ограничены в ресурсах.
Задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели. Тактика является инструментом реализации стратегии и подчинена основной цели стратегии. Стратегия достигает основной цели через решение промежуточных тактических задач по оси «ресурсы-цель».
Стратегия включает в себя решение следующих задач:
- Анализ текущего состояния - «Стратегический анализ» (что сейчас есть).
- Формирование желаемого состояния - «Стратегическое планирование» (как должно быть, как хочет собственник компании).
- Реализация намеченных планов - «Стратегическое управление».
Можно выделить несколько «симптомов», которые, как правило, свидетельствуют о том, что настала пора руководству компании задуматься о стратегии:
- У собственников и/или руководителей компании есть ощущение неблагоприятных тенденций в развитии, но причины не вполне ясны.
- Собственники и руководство компании понимают дальнейшие направления развития бизнеса и способы достижения целевого состояния, однако, стратегия и цели компании не формализованы.
- Система управления является непрозрачной, руководство и собственники компании сталкиваются с трудностями при определении проблемных областей.
Типичной является ситуация, когда усилия по достижению целей не скоординированы и не приносят ожидаемого результата. Чаще всего это происходит из-за того, что руководители линейных подразделений не осведомлены об общей стратегии компании, поэтому сосредоточены только на своей непосредственной текущей деятельности.
Решение оперативных проблем не оставляет возможности для комплексного анализа деятельности компании в целом.
Стратегия от CITY Consulting
После прохождения всех этапов проекта по созданию стратегии компании, Клиенты консалтинговой компании CITY Consulting получают формализованную стратегию компании, переведенную в набор поставленных и измеримых целей. Кроме того, в ходе работы заказчик имеет четкие представления о том, что сейчас делают консультанты, для чего это нужно и как будет развиваться их деятельность на следующем этапе.
В итоговом отчетном документе по стратегическому консалтингу прописаны не только пути и сценарии развития компании, но и эффективный механизм, план действий, необходимый для реализации целей и задач, поставленных в рамках стратегии.
