Оргструктура
Где в сегодняшней непростой экономической ситуации найти резервы? Для многих руководителей предприятий ответ очевиден: в совершенствовании организационной структуры. Правильно организованное взаимодействие между подразделениями и их сотрудниками способно повысить работоспособность, и тем самым, и эффективность бизнеса.
Организационная структура - это уникальная возможность взглянуть на свой бизнес со стороны:
- Как организована ваша компания?
- Как цели и стратегия компании связаны с организационной структурой?
- Какие существуют возможности управлять изменениями в компании?
- Соответствует ли текущее состояние компании Вашему видению и понимаю бизнеса?
Разработка организационной структуры
Организационная структура - это не только логически выстроенная схема соотношений исполнительских и управленческих звеньев с учетом их правовых и экономических отношений, форм разделения и кооперации труда. Это разработанная и продуманная система, которая обеспечивает наиболее максимальную эффективность деятельности компании, позволяет оптимальным образом достигать цели компании, которые изначально ставит её топ-менеджмент.
Когда возникает потребность у компании в организационных изменениях, совершенствовании организационной структуры?
- Новые стратегические направления.
- Слияния, поглощения, разделение.
- Быстрый рост.
- Изменение рыночной деятельности, условия внешней среды.
- Необходимость снижения издержек.
- Смена собственников.
- Отставание организационной структуры от фазы развития предприятия, кризис менеджмента.
- Несколько причин одновременно.
Оптимизация организационной структуры
Проект по разработке оптимальной организационной структуры (оптимизации структуры) - это широкий и сложный подход к её формированию, где главным является – установление соответствия между возрастом и степенью зрелости организации, внешним окружением (от государства до контрагентов), используемой технической системой (базовой технологией) и текущей ресурсной ситуацией (персонал, финансы, информация и пр.).
Реализация проекта по оптимизации организационной структуры позволяет собственникам и топ-менеджменту компании решить следующие ключевые задачи:
- Построить эффективную систему управления.
- Обеспечить распределение управленческих функций.
- Разграничить обязанности и ответственность между организационными единицами.
- Систематизировать документы, регламентирующие взаимодействие подразделений и сотрудников компании.
- Оптимизировать численность персонала.
