Управленческий консалтинг
Мы рассматриваем бизнес как систему, в которой все составляющие взаимосвязаны и влияют друг от друга. Исходя из этого принципа, построены услуги и решения CITY в области управленческого консалтинга:
- стратегия,
- бизнес-процессы,
- финансы,
- продажи и маркетинг,
- информационные технологии.
Управленческий консалтинг направлен на построение эффективной системы управления в компании (внедрение системы прогнозирования, планирования и анализа деятельности; построение оптимальной структурно-функциональной схемы; распределение функций, полномочий, ответственности, материальных ресурсов; построение системы бизнес-процессов; оптимальной системы информационного обмена и документооборота).
Схема сотрудничества
Управленческий консалтинг от CITY Consulting Group обычно состоит из 5-ти этапов:
- Диагностика компании.
- Определение состава услуг, срока реализации и стоимости проекта.
- Выполнение проекта.
- Внедрение изменений в систему управления компании.
- Постпроектное сопровождение.
В ходе реализации проектов по управленческому консалтингу особое внимание консультанты CITY уделяют:
- Разработке стратегии развития компании.
- Построению финансовой модели бизнеса.
- Формированию и развитию системы бизнес-процессов.
- Анализу и прогнозированию результатов деятельности компании.
- Разработке и сопровождению внедрения новых концепций развития бизнеса.
- Формированию системы информационного обмена и документооборота.
- Созданию и развитию корпоративной культуры.
- Формированию команды для реализации новых бизнес-проектов.
Управленческий консалтинг от CITY прежде всего:
- Бизнес-диагностика
- Стратегия
- Управленческий учет
- Бюджетирование
- Бизнес-процессы
Многолетний опыт работы и отраслевая специфика ведения проектов CITY в сфере управленческого консалтинга позволяют за короткий срок качественно осуществлять поставленные перед вашей компании задачи.