Мотивация персонала

Тренинг предназначен для руководителей, обязанности которых предполагают ответственность за достижение подчиненными максимального финансового результата. Тренинг поможет участникам вызывать у своих сотрудников чувство сопричастности к деятельности компании. По итогам тренинга участники составят программы мероприятий по мотивации персонала.

Программа курса

Мотивация: введение

  • Этапы развития организации и характерные типы мотивации.
  • Место мотивации в процессе управления.
  • Кто, сколько и как должен и может заниматься мотивацией.

Аксиомы и исключения мотива

  • Мотивация персонала и методы стимулирования труда.
  • Проблема денег, малобюджетная и небюджетная мотивация.
  • Что мотивирует к порядку и дисциплине сотрудника.
  • Взаимоотношения в коллективе как фактор мотивации.

Инструмены мотивирущего руководства

  • Мотивационные теории и типы личностей сотрудников: неиспользуемые ресурсы.
  • Мотивация через создание условий труда.
  • Мотивация через содержание работы.
  • Этапы и алгоритм мотивационных бесед.
  • Алгоритм проведения бесед.
  • Установление контакта в беседе.
  • Умение ставить задачи.
  • Как делать выводы в беседе с сотрудником.
  • Умение «грамотно» делегировать полномочия.

Система наставничества в процессе мотивации сотрудников

  • Обратная связь подчиненным как инструмент мотивации.
  • Умение развивать потенциал сотрудников – необходимая составляющая работы руководителя.
  • Определение предмета развития сотрудников в соответствии с перспективами развития компании.
  • Определение возможностей сотрудников, критерии оценки качества работы.
  • Формулирование целей и результатов профессионального развития сотрудников.

Планирование перемен

  • Алгоритм принятия управленческих решений.
  • Как применить новые методы на практике.
  • План действий, направленный на развитие работы с персоналом.
Написать сообщение в CITY