Мотивация персонала

Тренинг предназначен для руководителей, обязанности которых предполагают ответственность за достижение подчиненными максимального финансового результата. Тренинг поможет участникам вызывать у своих сотрудников чувство сопричастности к деятельности компании. По итогам тренинга участники составят программы мероприятий по мотивации персонала.

Программа курса

Мотивация: введение

• Этапы развития организации и характерные типы мотивации.
• Место мотивации в процессе управления.
• Кто, сколько и как должен и может заниматься мотивацией.

Аксиомы и исключения мотива

• Мотивация персонала и методы стимулирования труда.
• Проблема денег, малобюджетная и небюджетная мотивация.
• Что мотивирует к порядку и дисциплине сотрудника.
• Взаимоотношения в коллективе как фактор мотивации.

Инструмены мотивирущего руководства

• Мотивационные теории и типы личностей сотрудников: неиспользуемые ресурсы.
• Мотивация через создание условий труда.
• Мотивация через содержание работы.
• Этапы и алгоритм мотивационных бесед.
• Алгоритм проведения бесед.
• Установление контакта в беседе.
• Умение ставить задачи.
• Как делать выводы в беседе с сотрудником.
• Умение «грамотно» делегировать полномочия.

Система наставничества в процессе мотивации сотрудников

• Обратная связь подчиненным как инструмент мотивации.
• Умение развивать потенциал сотрудников – необходимая составляющая работы руководителя.
• Определение предмета развития сотрудников в соответствии с перспективами развития компании.
• Определение возможностей сотрудников, критерии оценки качества работы.
• Формулирование целей и результатов профессионального развития сотрудников.

Планирование перемен

• Алгоритм принятия управленческих решений.
• Как применить новые методы на практике.
• План действий, направленный на развитие работы с персоналом.