Мастер-класс: Внедрение системы бюджетирования

Мастер-класс для нас - это самый сжатый формат консультационного проекта. Если вы хотите не ошибиться с выбором консультантов в области бизнес-процессов или раздумаваете над проведением проекта, корпоративный семинар "Внедрение системы бюджетирования" - это лучший способ принять решение. А может, знаний и навыков, которые вы получите во время мастер-класса будет достаточно для достижения ваших целей?

О чем этот мастер-класс

Управленческий учет - система сбора и анализа информации, позволяющая принимать управленческие решения, без которых развитие и нормальное функционирование бизнеса практически невозможно. В рамках мастер-класса вы получите знания о методиках постороения эффективного управленческиго учета в организациях, связи системы управленческого учета со стратегией бизнеса и организационной структурой. В ходе практической работы над кейсами участники мастер-класса пройдут все этапы постановки управленческого учета: от создания финансовой структуры компании до автоматизации управленческого учета.

Для кого предназначен мастер-класс

Программа семинара ориентирована на руководителей и специалистов, занимающихся совершенствованием и развитием деятельности организации в области управления финансами.

Программа

1. Бюджетирование как управленческая технология.
   • Что такое «бюджет», а что такое «план»?
   • Зачем компаниям вообще нужны бюджеты?
   • Связь бюджетирования со стратегическим и оперативным управлением.
2. Внедрение бюджетирования
   • Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования и как их избежать.
   • Этапы реализации проекта по внедрению системы бюджетирования.
3. Методология бюджетирования
   • Разработка основного документа - концепции (стандарта) бюджетирования.
   • Методология и пример.
   • Выбор подхода к построению системы бюджетирования - "сверху вниз", "снизу вверх", «смешанный».
   • Основные параметры бюджетной модели.
   • Взаимодействие бизнес-единиц в бюджетировании.
4. Разработка финансовой структуры компании.
   • Бюджеты ЦФО.
   • Разделение компании на объекты управления (центры финансовой ответственности - ЦФО).
   • Как связана финансовая и организационная структура компании?
   • Классификация ЦФО.
   • Чем отличается практика от теории - примеры «смешанных» ЦФО.
   • Как сделать бюджет ЦФО?
   • Системы консолидации в сводные бюджеты для групп компаний (практический пример).
   • Как сформировать «Положение о финансовой структуре».
5. Бюджетирование бизнес-процессов.
   • Определение состава бюджетов.
   • Какие бюджеты включаем в систему бюджетирования компании и почему?
   • Чем отличается схема бюджетирования производственного предприятия и торговой компании?
   • Виды бюджетных форм и особенности их составления.
   • Как написать методику бюджетирования?
   • Методика «Бюджетирование на результат», пример для торговой компании.
6. Организация бюджетного процесса
   • Организация управления бюджетами.
   • Разработка пакета внутренних управленческих документов по бюджетированию.
   • Организация документооборота между подразделениями.
   • Пример бюджетного регламента.
7. Контроль за исполнением бюджетов.
   • Контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов.
   • Динамические и статические бюджеты.
   • Факторный анализ отклонений (пример анализа отклонения по прибыли).
   • Мотивация персонала к выполнению регламента бюджетирования и совершенствованию бюджетных показателей.
8. Информационные технологии в бюджетировании.
   • Что должна уметь система автоматизации бюджетирования?
   • Обзор рынка систем.
   • Основные правила выбора системы.

Автор и ведущий мастер-класса

Елизавета Семенкова Старший консультант CITY Consulting Group

С 2000 года занимается разработкой и внедрением систем управленческого учета и бюджетирования в различных компаниях в качестве финансового директора и в качестве консультанта.

Отрасли специализации:

• Производство
• Розничная торговля
• Дистрибуция
• В2В услуги

Образование:

Окончила Московский Государственный Институт Радиотехники, Электроники и Автоматики (Технический университет) и магистратуру ГУ Высшая Школа Экономики по специальности «Экономика фирмы».

Прошла специализированные курсы по отраслевому решению 1С:Предприятие 8.0 «Управление торговлей» и курсы по Международным Стандартам Финансовой Отчетности (МСФО).

Дополнительно:

Автор публикаций по оптимизации бизнес-процессов для ведущей бизнес-прессы.