Мастер-класс для нас - это самый сжатый формат консультационного проекта. Если вы хотите не ошибиться с выбором консультантов в области бизнес-процессов или раздумаваете над проведением проекта, корпоративный семинар "Оптимизация организационной структуры компании" - это лучший способ принять решение. А может, знаний и навыков, которые вы получите во время мастер-класса будет достаточно для достижения ваших целей?

О чем этот мастер-класс

Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Без четко разграниченных функционалов всевозможных подразделений и отдельных сотрудников невозможно интенсивное развитие бизнеса, реализация стратегических планов и хорошая управляемость компании. Этот мастер-класс позволяет разобраться в теоретических основах дизайна организационной структуры и дает возможность поработать над совершенствованием организационной структуры компании каждого участника при помощи программных инструментов визуализации.

Для кого предназначен мастер-класс

Программа семинара ориентирована на руководителей высшего звена и владельцев бизнеса, занимающихся совершенствованием и развитием деятельности организации, а также на специалистов по оргдизайну.

Программа

  1. Основы оргдизайна.
    • Организация как система.
    • Три уровня управления организацией (стратегический, тактический и операционный).
    • Взаимосвязь стратегии с организационной структурой.
    • Два взгляда на компанию: процессный и функциональный.
  2. Базовые типы оргструктур.
    • Линейная организационная структура.
    • Линейно - функциональная организационная структура.
    • Дивизионная структура управления.
    • Проектная структура управления.
    • Матричная (программно - целевая) структура управления.
    • Преимущества и недостатки.
    • Области применения различных типов.
    • Эволюция оргструктур в зависимости от стадии развития бизнеса компании.
    • Основные недостатки и проблемы оргструктур российских компаний (примеры).
  3. Методика оргдизайна.
  4. Экспресс-диагностика.
    • Экспресс-диагностика существующей организационной структуры.
    • Методика проведения диагностики.
    • Что должно быть результатом диагностики?
  5. База оргдизайна.
    • "Настройка" организационной структуры под разработанную стратегию.
    • Базовые варианты реструктуризации.
    • Юридические аспекты оргструктуры.
  6. Схема оргструктуры и функции структурных подразделений.
    • Разработка схемы организационной структуры и распределение ответственности.
    • Основные моменты, которые нужно учесть при разработке схемы оргструктуры: взаимодействие с внешней средой, влияние изменений в оргструктуре на персонал и корпоративную культуру организации.
    • Разработка матриц «Функции-подразделения-должности».
  7. Выстраивание вертикальных и горизонтальных связей в оргструктуре.
    • Оптимизация горизонтальных и вертикальных связей и взаимодействий в организационной структуре.
    • Уровни организационной структуры компании.
    • Вертикальное распределение ответственности.
    • Норма управляемости.
    • Плоские и иерархические структуры.
    • Оптимизация масштаба управления.
    • Взаимодействие структурных подразделений.
    • Настройка системы прав и ответственности.
    • Измерение, анализ и повышение качества ответственности.
    • Выстраивание системы управления и внутреннего контроля.
  8. Ресурсное планирование и оптимизация численности персонала структурных подразделений.
    • Каскадирование стратегический целей компании и разработка ключевых показателей деятельности структурных подразделений – KliI.
    • Наблюдение, фотография рабочего дня и тайм-функциональный анализ.
    • Оптимизация численности персонала и ресурсное планирование.
  9. Разработка организационных регламентирующих документов.
    • Выбор степени гибкости и формализации при построении оргструктуры.
    • Разработка и внедрение регламентов и процедур.
    • Как разработать Положение об оргструктуре, рабочие Положение о подразделениях и Должностные инструкции.
    • Контроль выполнения должностных обязанностей и организация обратной связи через систему контроля и мотивации.
  10. Организация проекта по оптимизации оргструктуры.
    • Управление изменениями.
    • Реализация проекта по оргдизайну.
    • Как уменьшить сопротивление персонала?
    • Программа управления изменениями.

Автор и ведущий мастер-класса

Ирина Абрамова - Автор и ведущий мастер-класса Исполнение стратегии с помощью ССП (BSC)Ирина Абрамова
Управляющий партнер CITY Consulting Group

С 1999 года в управленческом консалтинге. Имеет опыт управления крупными проектами реструктуризации предприятий, разработки стратегии, постановки систем управленческого учета и бюджетирования.

Отрасли специализации:

  • Дистрибуция
  • Строительство и девелопмент
  • Добывающие компании
  • Финансовые структуры
  • Госуправление

Образование:

Окончила механико-математический факультет МГУ им. Ломоносова (кандидат физико-математических наук) и РЭА им. Плеханова по специальности "Финансы и кредит". 

Проходила стажировку в Италии в рамках проекта ED RUS-9705.

Имеет сертификаты Balanced Scorecard и CPA (профессиональный бухгалтер по управленческому учету).

Дополнительно:

Преподаватель МГУ им. Ломоносова, РЭА им. Плеханова и программ MBA Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.

Главный редактор журнала "Управленческий учет и финансы".

Эксперт Министерства Экономического развития РФ по разработке методических рекомендаций по внедрению управленческого учета на российских госпердприятиях.

Автор публикаций для ведущей российской и иностранной бизнес-прессы.

Написать сообщение в CITY