Исполнение стратегии с помощью ССП (BSC)

Мастер-класс для нас - это самый сжатый формат консультационного проекта. Если вы хотите не ошибиться с выбором консультантов в области бизнес-процессов или раздумаваете над проведением проекта, корпоративный семинар "Исполнение стратегии с помощью ССП" - лучший способ принять решение. А может быть и так, что знаний и навыков, которые вы получите во время мастер-класса, будет достаточно для достижения ваших целей.

О чем этот мастер-класс

Сбалансированная Система Показателей сравнительно новая технология. Balanced Scorecard разработана на основе выводов исследования, проведенного в начале 1990-х годов профессором Harvard Business School Робертом Капланом (Dr. Robert S. Kaplan) и президентом консалтинговой фирмы Renaissance Solutions Дэвидом Нортоном (David P. Norton).

ССП - это механизм последовательного доведения до персонала стратегических факторов успеха, целей компании и контроль их достижения через так называемые ключевые показатели эффективности (КПЭ), в английском варианте Key Performance Indicator (KPI). Данный мастер-класс помогает разобраться в чем отличие ССП от других технологий исполнения стратегии, в чем преимущества этой технологии и с чем приходится столкнуться при ее внедрении в российских компаниях. В ходе мастер-класса участники получат возможность отработать механизмы внедрения ССП с помощью бизнес-кейсов.

Для кого предназначен мастер-класс

Программа семинара ориентирована на руководителей высшего звена и владельцев бизнеса, занимающихся совершенствованием и развитием деятельности организации, а также других специалистов, участвующих в разработке и реализации стратегии.

Программа

  1. Стратегическое управление организацией
    • Понятие стратегического управления. Стратегический, тактический и оперативный уровни управления компанией. Основные термины стратегического управления: миссия, видение (формулировка, примеры, полезные советы).
    • Понятие «Организация, ориентированная на стратегию».
    • Стратегический анализ.

    Практическое занятие: проведение SWOT-анализа.

  2. Стратегические цели и их взаимосвязь
    • Постановка стратегических целей. Основные подходы к формированию стратегических целей. Примеры.
    • Работа в 4 группах по формированию стратегических целей по перспективам.
    • Формализация стратегии с помощью Сбалансированной системы показателей (ССП).
    • Методика построения стратегической карты. Примеры стратегических карт.

    Практическое занятие: разработка стратегической карты

  3. Связь стратегии с оперативным управлением
    • Управление с помощью показателей: финансовые и нефинансовые показатели (привязка к целям, примеры). Ведущие и запаздывающие показатели.
    • Формирование целевых значений показателей. Как сделать паспорт показателя? Примеры.
    • Стратегические мероприятия (инициативы) по достижению целевых значений показателей. Примеры.
    • Декомпозиция целей и показателей верхнего уровня (уровня компании) до уровня структурных подразделений. Примеры.

    Практическое занятие: разработка таблицы Сбалансированной системы показателей.

  4. Реализация стратегии
    • Основные проблемы, возникающие при построении ССП.
    • Связь с системой управленческого учета, бюджетирования.
    • Система мотивации на базе ССП. Примеры.

Автор и ведущий мастер-класса

Ирина Абрамова - Автор и ведущий мастер-класса Исполнение стратегии с помощью ССП (BSC)Ирина Абрамова
Управляющий партнер
CITY Consulting Group

С 1999 года в управленческом консалтинге. Имеет опыт управления крупными проектами реструктуризации предприятий, разработки стратегии, постановки систем управленческого учета и бюджетирования.

Отрасли специализации:

  • Дистрибуция
  • Строительство и девелопмент
  • Добывающие компании
  • Финансовые структуры
  • Госуправление

Образование:

Окончила механико-математический факультет МГУ им. Ломоносова (кандидат физико-математических наук) и РЭА им. Плеханова по специальности "Финансы и кредит". 

Проходила стажировку в Италии в рамках проекта ED RUS-9705.

Имеет сертификаты Balanced Scorecard и CPA (профессиональный бухгалтер по управленческому учету).

Дополнительно:

Преподаватель МГУ им. Ломоносова, РЭА им. Плеханова и программ MBA Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.

Главный редактор журнала "Управленческий учет и финансы".

Эксперт Министерства Экономического развития РФ по разработке методических рекомендаций по внедрению управленческого учета на российских госпердприятиях.

Автор публикаций для ведущей российской и иностранной бизнес-прессы.

Написать сообщение в CITY